Fisher參加Joanne學校兒童節活動的留影。
由於Tini即將回印尼，不得不思考接下來的生活方式。
其實滿感謝Tini的，在台灣來去二次，前後總共六年，可以說是她少女時期的青春時光泰半與我們一起度過，如今曲終人散時，對她除了感謝還是感謝，因為她是真心關懷喜歡我們家二個小朋友。
第一次來台與離開，是Joanne滿一歲到將四歲。第二次來台與離開，則是Fisher滿一歲到將滿四歲。真是好巧...總之，雖然希望等到四歲才讓小朋友去念幼稚園中班是最好，現實考量下，即使Fisher還沒滿四歲，可能還是得從小班開始。
這下子...有點傷腦筋了！畢竟Fisher有時還滿難搞的，即使我們從一年前帶著他去朱宗慶玩耍，這麼久的時間中，他還是我行我素，雖然有著爸媽陪他上課，常常還是拿他沒輒。就這麼把他丟進幼稚園，真不知會有啥狀況發生哩~~~
所以不像Joanne那時，感覺上沒花多少時間就找到理想的幼稚園了，這次夫妻倆決定先做點功課，我也特地請了假去做「田野調查」。
第一家去的A幼稚園，空間寬敞，設備齊全。負責說明的行政人員也是舌粲蓮花，感覺很專業。我是覺得空間大比較適合號動活潑的Fisher，不過老婆不喜歡，覺得很表面，太過制式化。
第二家去的B幼稚園，真是A的極端，空間相對小很多，股東也是主要的3個老師，看起來就很鄉土，感覺像看到左鄰右舍的鄰居一般，很有親和力。這家老婆相對喜歡多了，因為感覺比較沒有距離感，應該很好溝通。只是賣項實在不佳...
第三家去的C幼稚園，是天主教會學校，而且還是Gloria的母校，所以歷史相當悠久。這裡感覺是更親切了，而且空間意料中的大，只是因為太久了，設備相對就老舊許多。不過我是滿喜歡這裡的，地理位置近，而且只收月費沒有註冊費。
第四家去的D幼稚園，算是給我們夫妻倆上了一課。開放式教學空間，所以沒啥隔間，原本就很大的空間更因此讓人覺得寬敞，學習上當然沒有壓迫感。課程的設計也是如此，沒有制式化的教學，材料都是自己開發的居多，所以不教外語、不寫注音符號、沒有才藝，強調的是讓孩子適應不同情境，增加與人互動的能力，所以採混齡編班，有時是一起活動，有時就分組進行。另外每個月都會帶小朋友去看各種展覽，沒想到吧，米勒與長毛象都看過，而且不是單純看看而已，是搭配課程設計的。
這種彈性的教學是必投入更多的人力，所以高達1:8的師生比，而且老師的素質與訓練，就是從正向鼓勵小朋友開始...我們去的時候，應屆畢業同學正在做自己的畢業紀念冊，真是有意義。本來困擾我們的是D幼稚園實在是太遠了...後來了解過才發現，搭乘交通車的時間勉強OK，所以很可能捨近求遠，讓Fisher能在這種環境下快樂成長。
不過快樂是有代價的...
Joanne念的公立幼稚園如果收費是X的話，C幼稚園大約是2~3X，A/B二間幼稚園差不多，大約是4~5X的水準，嗯...D幼稚園的收費相當是7~8X，恐怖吧！
回程時跟老婆有感而發，M型社會的意思是「中產階級的消失」，有能力的人賺更多錢，相對的沒有機會的人，只能被動隨著不斷上漲的物價，感嘆薪資漸漸變薄了。最早提出這口號的應該是大前沿一，他也有出一本書談這個，不過買過他幾本書，覺得他有點在騙錢，抓住幾個概念就大談特談...當然這也無關今天要談的感想。
這間頂級的幼稚園其實收費水準在台北的話也不是很高，只是放在基隆顯得鶴立雞群了點，不過想不到學生人數將近百人。據說很多學校的老師都把下一代往這裡送，真是有意思的現象，因為Gloria也是老師。也許是在教育體制呆久了，會覺得這種自然的學習環境，鼓勵小孩子多方嘗試，多多接觸不同人事物的理念很棒吧！所以D幼稚園還能往上延伸，開出也很豪華的安親班課程~~~
在行銷學中，這就叫做「利基市場(Niche Market)」，所以D幼稚園雖然讓父母很心疼，卻還是有相當的市場存在。想到還不是M型上端的收入，就要負擔這種支出，心裡實在也很掙扎。
只能安慰自己說，還好老大唸的是公立的，兩個加起來平均一下，也是4X左右。(真是阿Q)
或者多買幾張樂透。
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